プロダクトで勝てる組織へ。

顧客理解、戦略、意思決定、実行をつなぎ、
事業成長につながるプロダクト変革を支援します。

プロダクト変革を相談する

About

プロダクトで勝つ企業は、顧客と市場から学び、重要な意思決定を行い、実行から学び続ける力を組織の中に持っています。

QuestPM Consultingは、シリコンバレーで20年以上にわたり、Big Techとスタートアップ、B2BとB2Cのプロダクトに携わってきた経験をもとに、経営者・事業責任者・プロダクトリーダーに伴走します。

顧客理解、プロダクト戦略、KPI、優先順位、組織設計をつなぎ、重要な判断を実行に変え、その力が組織に残る状態をつくります。

私たちのゴールは、

企業が自ら成果を生み出し続けられるプロダクト組織を育てることです。

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曽根原春樹

Founder, QuestPM Consulting
Product & AI Executive Advisor
Executive Decision Coach

20+ Years in Product Management
in Silicon Valley

Big Tech × Startup

B2B × B2C

こんな悩みはありませんか？

多くの企業・プロダクトチームから、このようなご相談をいただいています。

✓ 受託開発・御用聞き型から脱却し、

　自社でプロダクトを生み出せる組織にしたい

✓ 経験豊富なPMがおらず、育成の仕組みがない

✓ 顧客の声は集まるが、プロダクト構想につながらない

✓ 経営と現場で考え方が揃わず、意思決定が進まない

✓ 新規事業を外部任せにせず、

自社で立ち上げられる力を身につけたい

✓ AI時代に、自ら学び、意思決定できる

プロダクト組織を作りたい

戦略を作るだけでは終わりません。
実行・組織づくりまで、一貫して伴走します。

サービスを見る

QuestPMが選ばれる理由

外部の答えに依存する組織から、
自ら学び、判断し、実行できる組織へ。

01　答えではなく、組織に力を残す

戦略資料を受け取るだけでは、組織は変わりません。QuestPMは、顧客理解・戦略・意思決定を組織の中に定着させ、自ら学び、判断し、プロダクトを成長させられる状態を目指します。

02　部分最適で終わらせない

プロダクトの課題は、戦略だけ、組織だけ、育成だけでは解決しません。QuestPMは、顧客理解から戦略、KPI、意思決定、組織設計、PM育成までを一体で支援します。

支援領域

・顧客理解とインサイト獲得

・ビジョン・プロダクト戦略策定

・KPI設定と学習サイクルからのアップデート

・優先順位と意思決定

・プロダクト組織・役割

・育成・事業部長とプロダクト組織の連携

新規事業・既存事業を問いません。

03　実行・定着まで伴走する

QuestPMは、診断や提案だけで終わりません。経営陣・事業責任者・プロダクトチームと伴走し、実行しながら組織に力が残る状態まで支援します。

現状を見立てる

顧客理解、戦略、KPI、組織、意思決定の状態を確認し、本当に変えるべき論点を定めます。

意思決定と実行をつなぐ

事業責任者・プロダクト責任者との定例対話を通じ、戦略、優先順位、顧客学習を前に進めます。

組織に定着させる

PMと関連組織が自ら判断し、改善を続けられるよう、意思決定・会議・学習の仕組みを定着させます。

サービス

01 プロダクト戦略・事業変革

顧客理解

プロダクトビジョン

事業・プロダクト戦略

KPI

優先順位設計

02 プロダクト組織変革

組織設計

役割・責任

意思決定プロセス

経営と現場の連携

03 PM・プロダクトリーダー育成

PM育成

リーダー育成

1on1・アドバイザリー

実践的な伴走支援

04 新規事業・プロダクト立ち上げ

顧客探索

価値仮説

プロダクト構想

立ち上げ・検証

サービスを見る

支援実例

プロダクト戦略・組織変革・新規事業など、

企業の課題に応じた伴走支援を行っています。

AbemaTV｜プロダクト組織変革

自律的に動けるPM育成と、組織・意思決定プロセスの変革を支援。

国内大手IT企業｜新規事業

若手PMが自ら判断し、顧客価値起点でプロダクトを前に進められる状態へ。

国内大手IT企業｜既存事業

SI型の事業思考から、継続的に学習・検証するプロダクト型事業への転換を支援。

支援実例を見る

※守秘義務およびクライアント企業のご意向により、一部の支援事例は企業名を非公開としています。